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1、深圳勞務派遣公司分析，員工是不是知道自己該做些什么？也就是說，員工是不是非常清楚自己的職

責，是每次都要等待管理者發(fā)布指令，還是說員工自己心里明白自己可以決定做什么？

2、員工是不是清楚自己為什么要做這些事情？也就是說，員工是不是清楚自己做每項工作的目的和意義

？他們的工作和公司的哪個目標相關聯，如果員工高效地完成了工作，會給公司帶來什么價值？
   
3、員工是不是清楚如何做自己職責范圍內的工作？也就是說，員工是不是經過培訓？如果員工沒有經過

培訓，那么培訓計劃是什么？

4、員工做完一項工作之后，是不是得到了回饋？也就是說，管理者是經常讓員工把文件放在桌子上，而

繼續(xù)忙自己的事情，甚至忙的把員工提交的文件放錯了地方，找的時候找不到？還是說員工每做完一件工

作都會得到管理者真誠具體的回饋？無論是正面的還是負面？

5、深圳勞務派遣公司表示，員工做了一件工作之后是不是得到了激勵？也就是說，當員工完成一件工作

的時候，是不是可以因此而得到激勵？當然，包括物質激勵和精神鼓勵。如果沒有，那么，憑什么希望員

工保持士氣呢？

6、員工做了一件工作之后，得到的回報是負面的嗎？也就是說，當員工努力完成了一件非常棘手的工作

，作為管理者，你給予員工的是更多棘手的工作，還是其他什么？

7、員工是不是清楚自己的工作優(yōu)先順序？也就是說，作為管理者，你是告訴員工你心目中最優(yōu)先的工作

是什么，還是讓員工自己去猜測，而你又在不知道什么時候突然出現，伸手向員工索要工作成果？

8、員工什么也沒有做，還不會被處罰嗎？也就是說，當你的某些員工什么也沒有做，你卻視而不見，從

來不對他們進行處罰，而聽之任之？如果是這樣，你是在關心員工嗎？你如何面對其他努力工作且表現優(yōu)

秀的員工？

9、深圳勞務派遣公司介紹，員工認為你的方法不行的時候，你是怎么做的？也就是說，當員工對你安排

的工作的方法提出質疑的時候，你的態(tài)度是什么？是大聲的地告訴員工，我走過的橋比你做過的路都多？

還是耐心地解釋為什么這種方法能行？具體的操作步驟是什么？關鍵的控制點有哪些？應該和哪些人打交

道，才能獲得想要的信息和支持？