惠州勞務(wù)派遣公司介紹,客戶確定采用勞務(wù)派遣方式進(jìn)行人力資源管理的整體外包后,在選擇派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作前,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察以下幾個(gè)主要方面:
1、勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)情況及注冊資本金
用工單位在選擇勞務(wù)派遣單位時(shí),首先要審核派遣單位的資質(zhì),確認(rèn)確屬依法注冊的具備獨(dú)立法人資格的企業(yè)。同時(shí),按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,勞務(wù)派遣企業(yè)的注冊資金不得低于50萬元;惠州勞務(wù)派遣公司表示,對于勞務(wù)派遣企業(yè)來說,注冊資本金反映一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。用工單位選擇具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的勞務(wù)派遣企業(yè)作為合作伙伴,將在合作過程中增強(qiáng)雙方共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念
企業(yè)理念集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。選擇與本企業(yè)擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀、及戰(zhàn)略思想的人力資源管理供應(yīng)商作為長期合作伙伴,具有重要意義。企業(yè)之間的價(jià)值觀差異主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部是否存在官僚作風(fēng),是否在經(jīng)營管理以及用人等方面具有正確的價(jià)值取,是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收,是否采取長期戰(zhàn)略等等;
而企業(yè)在戰(zhàn)略思想方面的差異則表現(xiàn)在市場策略是否一致,注重質(zhì)量還是注重價(jià)格等等。因此,合作伙伴之間價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想反差過大,合作注定失敗。
惠州勞務(wù)派遣公司分析,特別是在選擇人力資源供應(yīng)商作為合作伙伴,如果價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想存在較大差距,其直接的結(jié)果勢必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向,最終影響用工單位的內(nèi)部和諧,導(dǎo)致凝聚力下降。
因此,選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行合作,對于實(shí)現(xiàn)采用勞務(wù)派遣的目的和目標(biāo),在勞務(wù)派遣實(shí)施過程中相互間良好的溝通與合作,是十分重要的。
3、勞務(wù)派遣單位的行業(yè)背景
用工單位要注重考察勞務(wù)派遣單位及其管理人員在該行業(yè)的品牌和在行業(yè)中所處的地位、專業(yè)知識(shí)深度以及對主要客戶的服務(wù)和被派遣勞動(dòng)者的管理情況;
4、勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員素質(zhì)惠州勞務(wù)派遣公司介紹,勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對國家勞動(dòng)政策把握的準(zhǔn)確程度,不僅直接關(guān)系到勞務(wù)派遣管理實(shí)施的規(guī)范與否,而且也是在勞務(wù)派遣實(shí)施過程中根據(jù)用工單位實(shí)際情況及時(shí)提供人力資源解決方案、化解勞資矛盾,杜絕勞動(dòng)爭議的關(guān)鍵。