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　　1.常平勞務(wù)派遣對于勞務(wù)分包隊(duì)伍的進(jìn)度管理，筆者認(rèn)為，在合同簽訂之后的主要工作，就是要督促承包人將施工人員盡快進(jìn)場，只要人員大量進(jìn)場后，無論是承包人還是職工都不會(huì)在現(xiàn)場閑著，畢竟工地不是公園，無論是班組還是個(gè)人只有創(chuàng)造了產(chǎn)值才能出效益。所以，抓人員進(jìn)場是抓進(jìn)度的基本保證。對于分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理，筆者認(rèn)為除了繼續(xù)加強(qiáng)工序檢驗(yàn)、交接檢、專檢之外，別無良策。
　　2.針對生活區(qū)宿舍、床位的管理，一直是困擾項(xiàng)目部的一個(gè)較為頭疼的問題，筆者認(rèn)為可采取收取租金并返還的措施。如：每間宿舍定員為8人，住滿8人后宿舍使用率為100%，住7人住宿率為87.5%，以此類推按照住宿率為租金返還率，住宿使用率越高返還率越高，反之就越少；計(jì)算單元以每月為單位，當(dāng)月核算后，就在當(dāng)月的工程量確認(rèn)單　　
　　3.常平勞務(wù)派遣在項(xiàng)目部的日常管理中，要堅(jiān)持“和諧在于溝通”原則，在日常的生產(chǎn)過程中，與各勞務(wù)分包班組要加強(qiáng)溝通。在此，筆者認(rèn)為與班組溝通不僅指與班組承包人的溝通，更重要的是與施工人員的溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)尤為重要。一線操作人員的思想動(dòng)態(tài)，將直接影響工程實(shí)體的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理等重要環(huán)節(jié)，在平時(shí)與他們的交談中要深入他們的世界，在交談的過程中，抓住人性的特點(diǎn)，在不知覺交談中將不滿情緒或一些想法流露出來，項(xiàng)目部管理人員及時(shí)加以引導(dǎo)，有時(shí)能起到意想不到、事半功倍的效果；再有就是與班組承包人的溝通，要介入到他們的管理中去，了解他們的管理模式，幫助他們改進(jìn)管理思路，將我們有的、好的管理經(jīng)驗(yàn)與他們進(jìn)行交流，要以一種互相學(xué)習(xí)的態(tài)度探討問題，要讓他們感覺到項(xiàng)目部是站在他們的立場上考慮問題，把他們當(dāng)作兄弟、朋友，從細(xì)節(jié)上感化他們，從而為加強(qiáng)進(jìn)一步的深度合作關(guān)系留下伏筆。