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　　1.常平勞務(wù)派遣提示定隊(duì)伍之前，對相關(guān)隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察，要作為一項(xiàng)重要工作來抓，如不謹(jǐn)慎對待將會留下無窮后患。在考察時(shí)，對其在建工程的質(zhì)量、安全，近期已完成項(xiàng)目的業(yè)績、與甲方合同，施工人員的素質(zhì)、數(shù)量，施工過程中與甲方的配合態(tài)度，以及承包人的資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，簽訂合同的承包人是否為“二傳手”等均要列為重要考評內(nèi)容。
　　2.針對普遍存在的“開工容易、結(jié)工難”的現(xiàn)象，在工程開始之初就要做好“掐尾巴”工作，即首先確定工序的先后及抓住職工的心態(tài)管理。在工程開工之初隊(duì)伍確定之后，剛開始進(jìn)場的施工人員素質(zhì)相對都比較高，抓住勞務(wù)分包承包人和施工人員“開好頭，做樣板”的心理，比如：主體結(jié)構(gòu)階段，將陽臺管井外立柱、陽臺空調(diào)板上翻口側(cè)板、門垛等二次結(jié)構(gòu)，提至與主體同時(shí)施工，避免后期施工段面上人員、工序過度集中，耗工、耗時(shí)；裝飾裝修階段，把樓梯間、電梯廳、管道井、廚房衛(wèi)生間等粉刷后續(xù)工作提前先做。這樣安排的好處以裝飾裝修階段為例：首先杜絕了在裝飾后期無高素質(zhì)人員留守，造成“想做好而做不好”的局面；其次可以讓室內(nèi)安裝及專業(yè)分包盡可能提前進(jìn)場安裝，盡量減少后續(xù)安裝對室內(nèi)污染和有利于成品保護(hù)；等室內(nèi)大面積粉刷及地面施工完畢后，只需留少數(shù)人員掃尾即可；施工人員少了、施工段面少了，相對管理就輕松了。