專業(yè)東莞各地區(qū)勞務派遣
為企業(yè)解決用工難題、為就業(yè)者提供就業(yè)機會
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第一，“不求所有，但求所用”是勞務派遣制的一個顯著特征。在我國舊的計劃經(jīng)濟體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出．工人閑置浪費現(xiàn)象很普遍。目前在我國市場經(jīng)濟條件下，知識經(jīng)濟正在興起，工人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。我國著名勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊教授提出：對“工人不養(yǎng)而用”是上上之策。他說：如何用工人現(xiàn)在有三種現(xiàn)象：一是養(yǎng)人用人；二是養(yǎng)人不用人；三是不養(yǎng)人而用人。對用人單位來說“工人不養(yǎng)而用”是上上之策，追求“工人為我所用”要比“為我所有”有利得多。實行勞務派遣制，使用工單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用工單位只需與勞務派遣機構(gòu)簽訂一份勞務派遣協(xié)議，然后由勞務派遣機構(gòu)把合適人員派到用工單位工作。用工單位只負責對工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關系。應當說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。
第二，“你用人，我管人”是用工派遣制的又一個顯著特征。用工派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系．也就是以派遣機構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機構(gòu)與被派遣人員之間的隸屬關系、派遣機構(gòu)與用工單位之間的合作關系，以及被派遣人員與用工單位之間的勞務關系。很顯然，用工單位對被派遣人員只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由派遣機構(gòu)負責。這樣，用工單位用人，派遣機構(gòu)管人，這種用人模式對用工單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。可以使用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
第三，勞務派遣機構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務供需雙方的雙向選擇和有關各方責權利的保障，這是勞務派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制。
有資格進行勞務派遣的機構(gòu)．必須是經(jīng)政府主管部門審核批準具有法人資質(zhì)、被特許經(jīng)營勞務派遣業(yè)務的機構(gòu)。作為勞務派遣機構(gòu)，介于勞務供需雙方中間，一方面勞務派遣機構(gòu)要根據(jù)用工單位對工人的需求，履行與用工單位簽訂的勞務派遣協(xié)議，向用工單位及時選拔派遣所需的適用工人，并管理好所派遣的工人，確保接受勞務派遣的用人單位相關責、權、利得到有效的保障；另一方面，在實施派遣前，要與被派遣人簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關系．確保被派遣人在派出工作期間相關的責、權、利能夠得到有效的保障。這就是勞務派遣機構(gòu)有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營的特殊職能。
為經(jīng)營好這些特殊業(yè)務，勞務派遣機構(gòu)在自己的實際工作中，就要始終堅持“一手托兩家”，顧及好相關各方的責、權、利。通過一系列認真細致的規(guī)范運作，贏得勞務供需雙方的認可和歡迎，以良好的社會信譽推動勞務派遣制的良性發(fā)展。
在中國加入世貿(mào)的新背景下，為適應來自國際和國內(nèi)日益劇烈的市場競爭的需要，繼續(xù)保持或增創(chuàng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)在人力資源方面需要通過有效管理達到以下幾個方面的目標：
（一）科學合理地配置員工并制定有效的薪酬政策；
（二）通過培訓全面提高員工素質(zhì)；
（三）改革管理模式，最大限度降低人力資源利用成本和風險
